С начала времен человек эволюционировал, чтобы выжить, но теперь когнитивные искажения затрудняют решение угрожающих нашему существованию долгосрочных проблем, среди которых и изменение климата. Однако существует и другая сторона медали.
Нам известно, что происходит изменение климата. Мы знаем, что это – результат увеличения выбросов углерода из-за таких видов человеческой деятельности, как деградация почв и сжигание ископаемого топлива. И мы знаем, что решать проблему изменения климата необходимо срочно.
По последним отчетам международных экспертов по проблемам климата, в течение 11 лет глобальное потепление может достичь среднего уровня, при котором температура поднимается на 1,5 °С. Это грозит нам «увеличением рисков для здоровья, сокращением средств к существованию, замедлением экономического роста, ухудшением продовольственной безопасности, водоснабжения и безопасности человека». Эксперты также замечают, что повышение температуры уже сильно изменило человеческие и природные системы, а именно: наблюдается таяние полярных ледяных шапок, повышение уровня моря, экстремальные погодные условия, засухи, наводнения и потеря биоразнообразия.
Но даже всей этой информации оказывается недостаточно, чтобы изменить поведение человечества настолько, чтобы обратить изменение климата вспять. И большую роль в этом играет наша собственная эволюция! То же поведение, которое когда-то помогло нам выжить, сегодня работает против нас.
Однако важно помнить одну вещь. Верно, что эволюция ни одного другого вида не привела к зарождению такого крупномасштабного кризиса, но кроме человечества никакой больше вид не обладает возможностями и необычайной способностью решить эту проблему.
Фактор когнитивных искажений
Из-за того, как развивался наш мозг последние два миллиона лет, для решения проблемы изменения климата нам не хватает коллективной воли.
«Людям очень плохо дается понимание статистических тенденций и долгосрочных изменений», – говорит политический психолог Конор Сейл, директор по исследованиям в One Earth Future Foundation – программы, которая фокусируется на долгосрочной поддержке мира. «Мы обращаем все внимание на непосредственные угрозы. Мы переоцениваем угрозы, которые менее вероятны, но легче осознаются – например, терроризм, – и недооцениваем более сложные угрозы, такие как изменение климата».
На ранних этапах существования человечества люди постоянно сталкивались с проблемами, ставившими под угрозу их выживание и размножение как вида – от хищников до стихийных бедствий. Слишком много информации может запутать человеческий мозг, из-за чего мы бездействуем или делаем неправильный выбор. Поэтому человеческий мозг развился таким образом, чтобы быстро фильтровать информацию и концентрироваться на том, что наиболее важно для выживания и размножения.
Эта биологическая эволюция обеспечила нашу способность выживать и продолжать род, экономя время и энергию нашего мозга при работе с огромным количеством информации. Однако эти же функции менее полезны в условиях современного времени и в процессе принятия решений вызывают ошибки, известные как когнитивные искажения.
Психологи выделяют более 150 когнитивных искажений, которые свойственны всем людям. Некоторые из них особенно важны для объяснения того, почему нам не хватает воли для решения проблемы изменения климата.
Гиперболическое дисконтирование. Это ощущение того, что настоящее важнее будущего. На протяжении большей части эволюции человечества людям было выгоднее сосредоточиться на том, что могло убить или съесть их в настоящий момент, а не в будущем. Эта концентрация на настоящем времени ограничивает нашу способность принимать меры для решения более отдаленных во времени и сложных задач.
Отсутствие заботы о будущих поколениях. Теория эволюции предполагает, что мы больше всего заботимся о нескольких поколениях нашей семьи: от наших прародителей до праправнуков. Мы можем понимать, что необходимо сделать для решения проблемы изменения климата, но нам трудно осознать, с какими проблемами столкнутся поколения, которые будут жить за пределами этого короткого промежутка времени.
Эффект свидетеля. Люди склонны полагать, что кто-нибудь разберется с кризисом вместо них. Такое мышление сформировалось по понятной причине: если опасное дикое животное приближалось к группе охотников-собирателей с одной стороны, люди не бросались на него все сразу – это была бы пустая трата усилий, подвергающая опасности только больше людей. В небольших группах, как правило, было довольно четко определено, кто и за какие угрозы в ответе. Однако сегодня это заставляет нас часто ошибочно думать, что с кризисом изменения климата должны что-то делать наши лидеры. И чем больше группа, тем сильнее эта ложная уверенность.
Ошибка невозвратных затрат. Люди склонны придерживаться одного курса, даже если это оканчивается для них негативными результатами. Чем больше мы потратили времени, энергии или ресурсов на один курс, тем выше шанс, что мы продолжим его придерживаться, даже если он больше не выглядит оптимальным. Это объясняет, например, нашу неизменную зависимость от ископаемого топлива в качестве основного источника энергии несмотря на множество свидетельств того, что мы можем и должны перейти к чистой энергии и создать углеродно-нейтральное будущее.
В условиях современного времени эти когнитивные предубеждения ограничивают нашу способность реагировать на то, что может стать крупнейшим кризисом, который человечество когда-либо провоцировало и с которым ему приходилось столкнуться.
Эволюционный потенциал
Хорошей новостью является то, что результаты нашей биологической эволюции не только мешают нам решить проблему изменения климата. Они также дали нам возможности для ее преодоления.
Люди обладают способностью мысленно «путешествовать во времени». Можно сказать, что по сравнению с другими живыми существами мы уникальны по той причине, что способны помнить прошлые события и предвидеть будущие сценарии.
Мы можем представить и предсказать сложные множественные результаты и определить действия, необходимые в настоящем для достижения желаемых результатов в будущем. И по отдельности мы часто оказываемся в состоянии действовать в соответствии с этими планами – например, инвестируем в пенсионные счета и покупаем страховки.
К сожалению, эта способность планировать обеспечение будущих результатов рушится, когда требуются широкомасштабные коллективные действия, как в случае с изменением климата. Мы знаем, что мы можем сделать с изменением климата, но решение этой проблемы требует коллективных действий в масштабе, превышающем наши эволюционные возможности. Чем больше группа, тем сложнее становится – таков эффект наблюдателя в действии.
Но в небольших группах все иначе.
Антропологические эксперименты показывают, что любой человек может поддерживать стабильные отношения в среднем со 150 другими людьми – явление, известное как «число Данбара». При большем количестве социальных связей отношения начинают разрушаться, подрывая способность человека доверять и полагаться на действия других для достижения коллективных долгосрочных целей.
Признавая мощь небольших групп, кинокомпания Exposure Labs, создавшая такие фильмы об экологии, как Chasing Ice и Chasing Coral, использует свои материалы, чтобы мобилизовать сообщества для принятия мер по борьбе с изменением климата в локальных масштабах. Например, в штате Южная Каролина, США, где большинство лидеров отрицают изменение климата, Exposure Labs пригласили людей из различных сфер – таких как сельское хозяйство, туризм и т. д. – рассказать о том, как изменение климата влияет на них лично. Затем они работают с этими небольшими группами, чтобы определить практические действия, которые могут быть немедленно предприняты на местном уровне для оказания воздействия, что помогает создать политическое давление, необходимое для того, чтобы заставить законодателей принять соответствующие законы. Когда местные сообщества говорят о своих индивидуальных интересах, люди с меньшей вероятностью поддаются эффекту свидетеля и более склонны к участию.
Такие подходы опираются также на несколько других психологических стратегий. Во-первых, когда небольшие группы сами участвуют в поиске решений, они испытывают эффект вклада: когда мы владеем чем-то (даже идеей), мы склонны ценить это больше. Во-вторых, социальное сравнение: мы склонны оценивать себя, глядя на других. Если мы окружены другими, которые принимают меры по изменению климата, скорее всего, мы последуем их примеру.
Однако из всех наших когнитивных предрассудков одним из самых сильных и влияющих на наши процессы принятия решений является эффект фрейминга. Другими словами, то, как мы общаемся на тему изменения климата, влияет на то, как мы ее воспринимаем. Люди с большей вероятностью изменят свое поведение, если проблема сформулирована положительно («будущее чистой энергии спасет X жизней»), а не отрицательно («мы вымрем из-за изменения климата»).
«Большинство людей считают, что изменение климата реально, но чувствуют себя бессильными что-либо сделать», – говорит управляющий директор Exposure Labs Саманта Райт. «Таким образом, чтобы заставить людей действовать, нам нужно, чтобы проблема носила прямой и личный характер и была зафиксирована на локальном уровне, указывая как на локальные последствия, так и на возможные решения: например, перевести свой город на 100% возобновляемую энергию».
Аналогичным образом, изменение поведения должно стимулироваться на местном уровне. Одной из стран, возглавляющих этот путь, стала Коста-Рика, которая еще в 1997 году ввела инновационный налог на топливо. Чтобы подчеркнуть связь налогоплательщиков между потреблением топлива и выгодами для их собственных общин, часть доходов идет на оплату труда фермеров и коренным общинам для защиты и возрождения тропических лесов Коста-Рики. В настоящее время эта система каждый год собирает 33 млн. долларов для этих групп и помогает стране компенсировать потери лесов при одновременном росте и преобразовании экономики. В 2018 году 98% электроэнергии, используемой в стране, было произведено из возобновляемых источников энергии.
Самая полезная черта, которую развило человечество – это способность вводить новшества. В прошлом мы использовали это умение, чтобы открыть огонь, изобрести колесо или засеять первые поля. Сегодня это – солнечные батареи, ветряные электростанции, электромобили и т. д. Наряду с инновациями, мы развили системы коммуникации и технологии, чтобы обмениваться этими инновациями, позволяя одной идее или изобретению распространиться далеко за пределы нашей собственной семьи или города.
Ментальные путешествия во времени, социальные модели поведения, способность создавать новое, учить и учиться – все эти эволюционные последствия всегда помогали нам выжить и будут помогать впредь, хотя и перед лицом совершенно иной угрозы, чем стояла перед человечеством во времена охотников-собирателей.
Мы развились, чтобы иметь возможность остановить вызванное нами же изменение климата. Время действовать!
Вероника Кузьмина
Источник: BBC