Наша команда сформировалась около трёх лет назад достаточно неожиданным образом и при интересных обстоятельствах. Как это ни высокопарно может прозвучать, все мы были объединены одним общим интересом – поиском цели жизни. Может быть, в то время мы ещё не осознавали этот вопрос в том виде, как я его сейчас сформулировал, но вместе с тем где-то в глубине сердца он звучал у каждого из нас. Всё это подвигло нас к более тесному объединению. В начале в форме философского клуба, затем – мужского клуба, и, наконец, команды проекта INSIGHT. Когда мы поняли, что просто рассуждения о философии не удовлетворяют глубинного запроса души, естественным образом возникла потребность в какой-то совместной практической деятельности. Но сразу заняться делом мешало какое-то странное ощущение инфантильности в умонастроении. Мы никак не могли понять, что это за энергия, которая так инерционно на нас влияет.
В конечном итоге, к нам пришло осознание дефицита во взаимоотношениях мужской энергии. Для решения этой проблемы мы и создали мужской клуб. Нам хотелось повышать стандарты своего личностного развития, идти на какой-то подвиг во имя высшей цели и т.д. Поэтому начали думать, как решить эту задачу в духовной плоскости. И тут же начала проявляться живая энергия. Сначала это было просто похоже на развлечение. Мы сидели на работах в офисах и общались друг с другом по скайпу или электронке на какие-то общие, будоражущие наши умы темы (связанные с аскезой, мужскими качествами и т.д.). Сперва просто юморили. Например, мы составили такой небольшой сборник афоризмов, над которыми можно было посмеяться – эти высказывания обобщались в таблице гугл, и так наш клуб начинал существовать как электронная площадка по обмену хорошим настроением между мужчинами. Далее клуб из виртуального вышел в реальный формат, начали проводится регулярные встречи. Мы по очереди их готовили, по очереди читали лекции, посвященные какой-нибудь суровой мужской личности, которая вдохновляла нас на повышение стандартов. Мы обсуждали и анализировали какие-то отдельные черты этого человека, его поступки и т.д. И вдохновлялись сами следовать по его стопам. Также мы сразу договорились о том, чтобы каждый член клуба брал на себя какую-либо ответственность. Например, уборка после совместной встречи, поиск помещения или продуктов для ужина, чтение лекции и организация обсуждения и т.д. Ведущий заранее делал вдохновляющую рассылку с приглашением, фотограф снимал встречу, стенографист фиксировал решения и потом передавал ведущему, тот составлял отчет о встрече и делал рассылку, чтобы закрепить положительное впечатление. Было много энтузиазма и творческой энергии.
Наконец, подошёл момент, когда мы поняли, что просто общаться мужчинам недостаточно. Любая команда, если она команда, должна как-то проявлять свои способности, в том числе творческие, и находить им практическое воплощение. Тогда мы начали задумываться о начале совместного проекта. И одновременно стало ясно, что раз у нас уже сформировалась команда, необходимости в мужском клубе больше нет, так как нет смысла друг друга искусственно энергетически подпитывать. Мы вышли на уровень вдохновенного глубокого межличностного общения. Поэтому никакой специальный структуры для его поддержания уже не требовалось.
Один из членов нашей команды, который ныне является координатором проекта «журнал INSIGHT», ранее издавал журнал о здоровом образе жизни и всем, что с этим связано. Но это было для него больше хобби, чем серьёзной работой, и потому особых результатов не было. Однако творческий запал оставался, и мы решили этим воспользоваться, предложив начать совместную деятельность с нашего первого проекта – журнала. Мы захотели воплотить эту идею в жизнь на высоком уровне, сделав издание качественным и наполненным глубоким смыслом. Мы сразу приняли решение, что в этом журнале будут освящаться только насущные вопросы, непосредственно связанные жизнью человека, только практически ориентированные материалы. Мы взяли за основу 4 сферы жизни: семья, друзья, работа и я. Эти сферы раскрываются в каждом из наших номеров журнала. Темой первого номера мы избрали лидерство. Мы постарались раскрыть в нем все ныне существующие подмены понятий этого явления. Первый номер представляет собой попытку понять, что мешает человеку взять ответственность за свою жизнь, работать над своими качествами, преобразовывать свой характер и т.д. После небольшого успеха, появившегося в результате выпуска первого номера, мы логически подошли ко второму. Второй номер посвящен теме командообразования. Здесь мы поговорили о том, как человек, достигая уровня лидера, приходит к пониманию, что не может получить вдохновляющего результата в одиночку, без команды, которая разделяет единые ценности – именно этот вопрос был актуален для всех нас на тот момент времени. Наконец, третий номер посвящён теме миссии. В этом номере объясняется смысл жизни человека, объясняется его связь с высшей целью, то есть его миссией. Этот номер уже отдан в печать и скоро выйдет в свет.
Работая над журналом, мы так же понимали, что нет смысла просто писать обо всех этих вещах, если мы не имеем к ним никакого отношения в нашей повседневной практической жизни, поэтому все материалы мы старались реализовать на практике. В первую очередь для собственного более глубокого понимания того, как работают эти процессы. В ходе работы над этими материалами мы отследили интересную закономерность: нам не удавалось издать ни один выпуск до того момента, пока мы не реализовали соответствующую философию на практике.
В ходе тесного взаимодействия в нашей команде сложились глубокие личностные отношения, ведь нам вместе приходилось преодолевать множество трудностей и разделять успехи и неудачи. Мы начали подумывать о том, что нужно ещё серьёзнее заняться нашими проектами, однако все усложнялось тем, что все работали на разных работах и не могли уделять много времени развитию.
Параллельно мы пытались организовать закрытую систему доставки продуктов питания, чтобы друзья, родственники и близкие не тратили время на посещение магазинов, а мы занимались полезным делом и при этом могли быть обеспечены всем необходимым. Этот процесс потребовал большого количества усилий и времени. Впоследствии мы полностью разочаровались в этой идее и поняли, что крайне тяжело найти хорошие продукты по адекватным ценам. Начали задумываться о том, что хорошо было бы производить всё самим. Но как это возможно?
Постепенно мы пришли к пониманию, что нужно жить вместе и заниматься общим делом, полностью посвящая этому все свое время. Хотели сначала снять дом в Подмосковье, а затем открыть офис в Москве, но в результате решили пойти на кардинальные перемены в жизни. Мы поняли, что сейчас у нас появилась уникальная возможность бросить вызов обстоятельствам и вновь реализовать все те принципы и ценности, которые мы старались описать в журнале.
Напомню, что всё это происходило около трёх лет назад. Мы начали думать о том, что можем сделать полезного для других. Нам хотелось совершить некий подвиг, принести какую-то пользу обществу, но мы не знали, за что нам следует взяться. Так, год назад мы приняли решение переехать в деревню и организовать собственную экоферму – что и воплотили в жизнь. На данный момент мы постоянно живем здесь, на экоферме в Подмосковье. Наша команда насчитывает 11 человек, не считая детей, которые живут вместе с нами. Мы производим косметику и мыло ручной работы, мед и продукты пчеловодства, фиточаи и травяные сборы, а также зерновую продукцию. Сейчас идет строительство теплицы круглогодичного цикла (биовегетарий около 1000 кв.м.), благодаря которой мы начнем поставки в Москву органических овощей и ягод. Планируем построить также различные цеха, в том числе сыроваренный, молочный и цех производства органического сахара. Кроме того, мы заканчиваем строительство пекарни с русской печью, в которой по старинным рецептам будет выпекаться бездрожжевой хлеб и другая выпечка. Рядом с пекарней будет построена настоящая ветряная мельница, в которой будет изготавливаться мука для выпечки хлеба.
Наши друзья пожертвовали нам двух коров. Узнав, что их хотят отдать на убой, они быстро собрали необходимую сумму для выкупа. Мы организовали переезд и оперативно построили небольшой коровник. Сейчас мы приступаем к строительству родильного отделения для коров, так как ждём пополнения, а после перейдём к строительству основного коровника. Мы уже приобрели линию молочного производства и сейчас начинаем изучать тонкости этого процесса.
В конечном итоге все наши начинания слились в один большой проект под названием «МИР-ИНСАЙТ» с одноименным сайтом. Сейчас в него входят: «Академия «ИНСАЙТ», проводящая обучение по материалам одноименного журнала, сеть клубов, экодеревня «ИНСАЙТ» (50 га для создания экопарка) и, наконец, экоферма «ИНСАЙТ».